福耀玻璃曹德旺:“走出去”企业应弄清所在国文化

      7月12日,由中国与全球化智库(CCG)、中国国际人才专业委员会、中国国际经济合作学会联合举办的“全球命运共同体与中国企业发展新思路——2015中国与全球化圆桌论坛”在北京举行。福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在会上提到,中国企业希望“走出去”,从本土企业成为全球公司,在这个过程中应该弄清楚所在国的文化。
      以下为曹德旺讲话内容:
      过去改革开放已经36年了,总结过去,改革开放给我们一个不争的事实,企业必须坚持走出去才能够把它做大做强。
      福耀是1987年由我亲手组建的,当时非常小的乡镇企业组建起来的。到今天为止,福耀在15个省有企业,我们在15个省的企业工厂占地面积大约超过6平方公里,在9个国家有企业,就是最发达的几个国家,亚洲在韩国、俄罗斯;欧洲在意大利、英国、德国、瑞典;美国我在五个州有企业;还有香港。
      1989年至今,福耀的国际合作达到了26年,这26年奠定了福耀品牌成为国际汽车玻璃的知名品牌,我的玻璃装在宾利、宝马、奔驰、奥迪、大众、丰田、本田全球算得名的都是我的客户,现在名副其实是全球最大的汽车玻璃供应商,第一家。
      5月20号我在美国参加美中论坛,19号我们参加会议,20号美国《知音》一篇长篇报道,福耀对美投资有助于平衡中美关系,这是我的朋友看完以后转发给我的,长篇报道福耀在美国的投资增长。那就说明它有利于促进中美之间的关系。我看了这篇文章以后也很高兴。
      我今天和大家探讨一个话题,“走出去”我们到底是干什么?是赚钱,还是去旅游,还是去解放全人类,就是说我们的目的到底是什么?我相信大家都想去赚钱,我现在还没有办法想不去赚钱,如果你想赚钱,准备去哪里呢?你对你想去的地方了解有多深呢?为什么美国《知音》长篇报道我,因为我在美国投资原来计划4亿,我认为对美国投资很合算,比对中国投资合算,所以我们第二期投过去追加到5亿。
      “走出去”应该弄清楚它所在国的文化。如果我坚定地相信,这次美国那么慷慨地给我报道、宣传以后,再过两天又来的,16号美国要带一帮记者到我工厂采访我。我相信我没有上当,我接受他的工会,你进来,我支持你,其实很多东西,美国人和中国人一样,能够商量清楚的,讲清楚你做他也做,他也开心。后来我们全盘接受他们了,剩下的干部不够的我调走到其他企业。当然调走的人也很高兴。我们在美国派驻的干部全部不担任职务,以顾问和董事的身份在美国,美国人也感到很新颖,总经理、副总经理、财务人员全部都是你们的人,我派出财务公司董事或管理公司的董事。但我们董事和你管理层代表讲话,我不会讲话。
      

                                                                                                                                                                          中华玻璃网www.glass.cn)新闻编辑部


      
      
     

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